Wat betekent het verdwijnen van managementlagen voor jouw recruitment?
Steeds meer organisaties nemen afscheid van hun traditionele managementstructuur. Complete lagen middenmanagement verdwijnen en de klassieke piramide verandert in een ‘platte’ organisatie. Maar wat betekent deze ontwikkeling, ook wel The Great Flattening genoemd, voor HR en recruitment?
Minder managers, meer verantwoordelijkheid op de werkvloer
Bedrijven als ASML en diverse internationale techorganisaties hebben de afgelopen jaren flink gesneden in managementlagen. De reden? Medewerkers ervaren te veel overleg, te weinig slagkracht en een logge besluitvorming.
Deze trend beperkt zich allang niet meer tot Big Tech. Ook in andere sectoren wordt gekeken naar efficiëntere structuren. Onderzoek laat zien dat het aantal vacatures voor middenmanagement de afgelopen jaren sterk is afgenomen, terwijl de span of control (het aantal medewerkers per leidinggevende) juist groeit.
Voor recruitment betekent dit concreet:
- Minder vacatures voor middenmanagement
- Grotere teams per leidinggevende
- Meer nadruk op zelfstandigheid bij medewerkers
Wat verandert er voor recruitment?
Een plattere organisatie vraagt om een andere wervingsstrategie.
1️⃣ Selecteren op autonomie en eigenaarschap
Als er minder managers zijn, wordt er meer verwacht van individuele medewerkers. Probleemoplossend vermogen, besluitvaardigheid en samenwerking worden belangrijker dan functietitel of hiërarchische ervaring.
2️⃣ Andere rol van hiring managers
Met minder managementlagen verandert ook de interne besluitvorming. Recruiters krijgen mogelijk te maken met minder schakels, maar ook met bredere verantwoordelijkheden bij teamleads.
3️⃣ Employer branding krijgt een andere lading
Jonge professionals zoeken vaak naar begeleiding en duidelijke ontwikkelpaden. In een plattere organisatie ligt de nadruk minder op verticale doorgroei en meer op horizontale ontwikkeling. Dat vraagt om een helder verhaal richting de arbeidsmarkt: hoe bied je groei, feedback en perspectief zonder traditionele carrièreladder?
Kansen én aandachtspunten
Een platte organisatie kan aantrekkelijk zijn voor talent dat autonomie en impact belangrijk vindt. Zeker jongere generaties waarderen ruimte voor innovatie en directe invloed op beslissingen.
Tegelijkertijd kan het ontbreken van duidelijke managementlagen ook vragen oproepen:
- Wie coacht en begeleidt medewerkers?
- Hoe ziet doorgroei eruit?
- Hoe borg je cultuur en betrokkenheid?
Voor HR betekent dit dat structuur, leiderschap en ontwikkeling explicieter moeten worden ingericht, ook zonder klassieke hiërarchie.
Wat betekent dit voor Limburgse werkgevers?
In een regionale arbeidsmarkt waar talent schaars is, kan een wendbare organisatie een sterk onderscheidend vermogen zijn. Maar alleen als het verhaal klopt.
Tip vanuit Banenrijklimburg:
Benadruk in je vacatureteksten en werkgeverscommunicatie duidelijk hoe verantwoordelijkheid, samenwerking en ontwikkeling zijn georganiseerd binnen jouw organisatie. Transparantie over verwachtingen én groeimogelijkheden voorkomt mismatch en versterkt je werkgeversimago.
De arbeidsmarkt verandert, en organisaties veranderen mee. Recruitment zal daarin steeds vaker zoeken naar ondernemende professionals die niet wachten op aansturing, maar zelf beweging creëren.