Recruitmenttrends voor 2026
Is het jou ook opgevallen? De arbeidsmarkt trekt weer aan en veel organisaties zien het aantal sollicitaties toenemen. Een positieve ontwikkeling! Toch is het verstandig om nu al na te denken over de wervingsstrategie voor volgend jaar.
In 2026 staan ons namelijk verschillende belangrijke veranderingen te wachten binnen recruitment en werkgeverschap. Zo groeit onder andere de druk op productiviteit doordat steeds meer werknemers mantelzorg combineren met hun baan, wat invloed heeft op beschikbare tijd, inzetbaarheid en werkbalans. Daarnaast wordt werven op basis van vaardigheden in plaats van uitsluitend diploma’s steeds belangrijker.
Om je goed voor te bereiden, hebben wij de belangrijkste trends en ontwikkelingen alvast overzichtelijk samengevat. Zo kun je met vertrouwen het nieuwe jaar tegemoet!
1. Veranderende beroepen door AI
2. LLO wordt standaard een belangrijke(re) functie
3. Productiviteitverlies door mantelzorg
4. Meer creativiteit door minder geld
5. Skills in plaats van cv
1. Veranderende beroepen door AI
Er staat ons echt een flinke verschuiving te wachten in het werklandschap. De grootste impact van AI zie je vooral in de zogeheten white collar-functies: denk aan legal, finance, office support, klantenservice, inside sales en vergelijkbare kantoorbanen (vaak onder die bekende witte systeemplafondplaten). Deze rollen zullen als eerste merkbaar veranderen.
Waar merk je de AI-golf voorlopig nog minder? In de blue collar-sectoren en in beroepen waarin menselijk handelen centraal staat, zoals zorg, bouw, techniek en industrie.
Bonusdiscussie
Als AI steeds meer routinetaken uit ons werk overneemt, blijft er voor ons vooral complex, intensief denkwerk over. Strategische puzzels en ingewikkelde analyses worden dan niet langer afgewisseld met simpele mailtjes of administratieve handelingen, die verdwijnen immers richting AI.
Wat doet dat met ons brein en ons welzijn? Kunnen we dat tempo en die mentale belasting aan? Gaan we massaal minder werken of juist vaker omvallen met burn-outs? Iedereen heeft er een mening over, maar de komende jaren zullen het uitwijzen.
2. LLO wordt standaard een belangrijke(re) functie
Wanneer beroepen razendsnel veranderen, zie je automatisch twee dingen gebeuren:
- Het onderwijs sluit niet snel genoeg aan
- Bedrijven moeten het leerproces zelf gaan organiseren
Nieuwe beroepen, zoals de AI-ethicus, bestaan vaak al in de markt, terwijl opleidingen nog moeten beginnen aan het opstellen van een curriculum. Daardoor wordt de verantwoordelijkheid voor vaardigheden en kennisopbouw steeds vaker bij werkgevers zelf neergelegd.
En wie pakt dat op? Juist: de LLO-professional die leven lang ontwikkelen stimuleert. Deze rol wordt een spilfunctie binnen HR en recruitment. Werkgevers hebben namelijk zowel behoefte aan medewerkers met de juiste (nieuwe) skills, als aan het kunnen faciliteren van een jonge generatie die hongerig is naar groei, verdieping en verbreding. De centrale vraag: hoe blijf ik mij doorlopend ontwikkelen?
3. Productiviteitverlies door mantelzorg
De zorgsector is een structureel probleemgebied: de zorgvraag blijft groeien terwijl het personeelsaanbod achterblijft. Wat gebeurt er dan? De druk verschuift naar de omgeving van zorgbehoevenden: familie en vrienden die noodgedwongen mantelzorg gaan verlenen. Dat heeft onvermijdelijk gevolgen voor de productiviteit van werkenden.
Er zijn al organisaties die zeggen dat ze zich hier actief op voorbereiden. Deze organisaties rekenen voor een deel van hun medewerkers op een productiviteitsverlies van meer dan 30%. Dertig procent! Dat is enorm, zeker gezien de huidige uitdagingen. Dit thema gaan we de komende jaren ongetwijfeld veel terugzien.
4. Meer creativiteit door minder geld
Dit jaar wordt deze nog zichtbaarder: in employer branding, recruitmentmarketing en arbeidsmarktcommunicatie gaat de creativiteit toenemen. Waarom? Omdat er genoeg onzekerheid is: politiek gedoe, oorlog in Europa, internationale onrust, mogelijke energievraagstukken…
Bij onzekerheid houden werkgevers de portemonnee dicht. En zodra budgetten krapper worden, ontstaat er ruimte voor creativiteit. Want zolang er altijd voldoende middelen zijn, wordt creatief denken nauwelijks gestimuleerd. Dan draait het vooral om: hoeveel geld zetten we op welke campagne?
5. Skills in plaats van cv
Dit jaar gaat het écht gebeuren: het cv raakt achterhaald. Al jaren wordt gezegd: een cv is een lijst met taken die iemand nooit meer wil doen.
Maar wat zegt het over de toekomst? Heel weinig. Misschien heeft iemand jaren in een restaurantkeuken gewerkt maar wilt hij nu vrachtwagenchauffeur worden. Wat zegt zijn cv dan over zijn potentieel? Niet veel. Natuurlijk: voor sommige beroepen, zoals specialistische medische functies, is opleiding cruciaal. Maar voor een groot deel van alle vacatures is een cv simpelweg niet meer relevant.
Joris Verhoeven pleit al langer voor het Curriculum Future: een document dat kijkt naar ambities, skills en groeipotentieel. En dat is, voor veel beroepen, een veel beter uitgangspunt.
De puzzel van onze arbeidsmarkt
Door AI verandert werk sneller dan ooit. Mantelzorg zorgt waarschijnlijk voor dalende productiviteit in bepaalde groepen. De LLO-specialist wordt een essentiële regisseur van ontwikkeling. Beperkte budgetten brengen creativiteit terug in ons vak. En we moeten oppassen dat we niet bezwijken onder een te zware mentale belasting.
Het mooie aan deze dynamiek? De arbeidsmarktpuzzel wordt alleen maar interessanter. Succes in 2026!